Processos de Negócio, Sistemas e Estruturas Organizacionais Associadas

O redesenho de processos de negócio proporciona meios para repensar e modificar processos de negócio, sistemas e estruturas organizacionais associadas, visando obter uma melhoria no desempenho do negócio. Alguns dos fatores que motivam uma empresa a repensar ou readequar, de forma maior ou menor dependendo do caso, seus processos de negócio incluem: desempenho financeiro insatisfatório, pressão da competição externa, custos elevados, lentidão no lançamento de novos produtos, redução do marketshare ou o surgimento novas oportunidades de negócio, entre outros.

Para se tornarem mais ágeis e competitivas, muitas organizações estão mudando a forma de gerir seu negócio adotando uma abordagem geral e irrestrits de gestão por processos. Além dos aspectos estratégicos, o foco no processo de negócio e no seu redesenho, principalmente nos mais críticos para a empresa, é a maneira de mudar radicalmente ou fazer melhorias constantes e se atingir sucesso neste objetivos.

Experiência em Redesenho de Processos de Negócio (BPR)

A Kaizen possui um histórico de mais de 11 anos de experiência na área de sistemas e aplicações e agregou ao seu portfolio serviços de redesenho de processos que visam principalmente a implantação de sistemas de informação baseados em processos. Estes serviços podem ser oferecidos com enfoque básico no redesenho, ou no redesenho e implementação das melhorias e na implantação de sistemas desenvolvidos em tecnologias como Java ou aplicações de workflow ou BPM na plataforma Documentum.

A diferença da abordagem tradicional das consultorias, com foco só nos serviços de redesenho com a abordagem da Kaizen, está na capacidade e no conhecimento da empresa em entender como implementar sistemas que resolvam os problemas de nossos clientes e, não só em entregar relatórios em papel que normalmente são pouco práticos e difíceis de implementar, pois foram feitos por teóricos sem compromisso com o sucesso da implementação.